從河北省建筑業(yè)協(xié)會(huì)官網(wǎng)獲悉，集團(tuán)公司承
12月5日上午，集團(tuán)公司12月份生產(chǎn)工作視頻會(huì)議在機(jī)關(guān)二樓會(huì)議室召開。會(huì)上，各分公司匯報(bào)了11月份生產(chǎn)完成情況和12月份生產(chǎn)計(jì)劃安排，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部室對(duì)分管工作提出了具體要求。會(huì)議由副總理韓萬章主持。
總經(jīng)理賈鳳鎖同志對(duì)以下工作進(jìn)行了部署：
一是做好安全生產(chǎn)工作。要將安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)定落實(shí)落細(xì)，確保安全生產(chǎn)；要高度重視工程所在地的安全要求，將安全生產(chǎn)深度融入企業(yè)的管理行為；要扎實(shí)做好各類安全隱患的排查，防范安全事故的發(fā)生；要嚴(yán)格做好疫情防控，最大限度減少對(duì)項(xiàng)目施工的影響。
二要做好市場開發(fā)工作。要積極承接石油、冶煉、安裝等高利潤項(xiàng)目，主動(dòng)挖掘光伏、風(fēng)電等新能源、新基建項(xiàng)目，提升項(xiàng)目盈利能力。要加強(qiáng)對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目的研究和策劃，強(qiáng)化對(duì)央企分包項(xiàng)目或是承接央企項(xiàng)目的合同分析及商務(wù)研究，提升項(xiàng)目管理能力。要重視市場行為的合法性，防范行政處罰；要圍繞項(xiàng)目管理，制定有針對(duì)性地管理制定，提升項(xiàng)目管理成熟度。
三是規(guī)范開展研發(fā)投入“三年上、五年強(qiáng)”專項(xiàng)行動(dòng)，形成科學(xué)有效的研發(fā)投入體系和管理制度。
董事長張?zhí)炱酵緦?duì)以下工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：
一是做好疫情防控和安全生產(chǎn)。要在滿足各地疫情防控政策要求的同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)營需要制定有針對(duì)性的防控措施，確保項(xiàng)目和機(jī)關(guān)管理的正常運(yùn)行。要落實(shí)好冬季施工的安全技術(shù)措施，防范各類事故發(fā)生。
二是做好年終總結(jié)和明年工作安排。各單位要梳理受疫情影響而耽誤以及年前需要完成的工作，做好合理安排，同時(shí)謀劃好明年工作。
三是加大資金回收力度。財(cái)務(wù)部要調(diào)度相關(guān)人員盤點(diǎn)應(yīng)收債權(quán)，掀起資金回收高潮。特別是長期未收回的債權(quán)，要有針對(duì)性地明確責(zé)任人，爭取盡快回收。
四是做好對(duì)標(biāo)提升工作。各系統(tǒng)要加大對(duì)標(biāo)對(duì)表力度，關(guān)注同行業(yè)企業(yè)的發(fā)展情況、先進(jìn)管理辦法和制度，認(rèn)真尋找差距，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
五是各單位要高度重視研發(fā)投入“三年上、五年強(qiáng)”專項(xiàng)行動(dòng)，規(guī)范研發(fā)投入的程序和辦法，謀劃好研發(fā)實(shí)效，確保產(chǎn)出效果。
六是各部門要提高服務(wù)意識(shí)，想分公司、項(xiàng)目部所想，急分公司、項(xiàng)目部所急，幫助其解決所遇到的問題。
七是根據(jù)省委、省國資委的安排部署，采取多種形式，不折不扣地做好黨的二十大精神的學(xué)習(xí)和宣講。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室、分公司負(fù)責(zé)人以及設(shè)計(jì)院、投資公司、物流公司負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。
