3月7日上午，集團公司3月份生產工作會議在機關六樓會議室召開。會上，各分公司匯報了1-2月份生產完成情況和3月份生產計劃安排，集團領導、各部室對分管工作提出了具體要求。會議由副總經理韓萬章主持。
總經理賈鳳鎖同志對以下工作進行了部署：
一是做好市場任務開發(fā)工作。要不折不扣優(yōu)化市場布局，健全任務開發(fā)機制，實現(xiàn)精準發(fā)力，堅決完成年度經營指標。要轉變市場開發(fā)理念，主動適應市場形勢變化，充分利用政府專項債釋放機遇，抓好前端信息跟蹤。序列分公司要深耕目標地市，做優(yōu)省內市場。區(qū)域分公司要適應當?shù)氐氖袌鲩_發(fā)規(guī)則，抓住機遇進入專項債市場。要不斷拓寬新業(yè)態(tài)市場，利用合作或是聯(lián)合體的方式承接光伏發(fā)電等熱點投資領域項目。二是加快轉型升級步伐，提高經濟效益。要不斷延伸產業(yè)鏈條，推動集團業(yè)務從單純的按圖施工向項目設計、運營等前后端市場延伸。要適應行業(yè)發(fā)展趨勢，深入研究投融資帶動施工業(yè)務承接的經營模式，推動集團轉型升級。要不斷強化項目管控能力，抓好項目效益管理，提升盈利水平。三是做好風險防控工作。要按期履行已經調解的訴訟案件。對于反復出現(xiàn)法律訴訟的項目，分公司務必要高度重視，并與法律合約部做好溝通。要做好勞務實名制管理，防范農民工工資支付風險。四是做好數(shù)字化應用。要利用BIM技術計算項目物資使用數(shù)量，為物資集采限量提供數(shù)據(jù)支持。五是做好部門職能建設。各部門要學理論、懂政策，研究掌握國家和行業(yè)的最新政策。要站在企業(yè)發(fā)展角度考慮問題，為防范經營風險想辦法出主意。履行職權要做到廉潔自律，服務項目做到提質增效，不推諉、不拖延，減少項目跑辦次數(shù)。要做到業(yè)務管理專業(yè)化，以制度完備、流程清晰、崗位明確、職責清楚、業(yè)務熟練為目標，提高工作效率。六是抓住智能建造發(fā)展機遇，提升企業(yè)核心競爭力。要抓好國內智能建造發(fā)展的窗口期，加大科技研發(fā)力度，形成企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)高質量發(fā)展。
董事長張?zhí)炱酵局攸c強調了以下工作：
一是做好安全生產工作。要時刻緊繃安全生產這根弦，常態(tài)化做好安全管控，守好安全底線，確保全年安全生產平穩(wěn)運行。二是做好誠信經營建設。要從自身做起、從日常做起，把控好項目管理，樹立誠信經營的良好形象。三是做好市場任務開發(fā)。要充分認識到市場開發(fā)中存在的問題，轉變經營模式，主動出擊，提高市場開發(fā)能力。四是強化EPC項目管理能力。要想方設法做好EPC項目的管理，提升EPC項目管理水平。五是做好市場行為風險防控，以免影響集團市場開發(fā)。六是做好數(shù)字化應用。對于BIM+智慧化工地系統(tǒng)，要做到應用盡用，逐步形成自覺應用的工作習慣，提高工作效率。數(shù)字化中心和相關業(yè)務部門要對應用范圍和應用情況進行統(tǒng)計、通報和考核。七是做好對標提升工作。要盡快組織學習對標，真正把先進企業(yè)的好經驗、好做法引進來，不斷提升管理水平和管理能力。八是抓住國家投資拉動經濟的機會，敢闖敢干，奮力拼搏，擼起袖子加油干，爭取實現(xiàn)首季開門紅。
集團領導班子成員，各部室、分公司負責人以及設計院、投資公司、物流公司負責人參加了本次會議。
