從河北省建筑業(yè)協(xié)會官網(wǎng)獲悉，集團公司承
4月11日，集團召開二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會暨經(jīng)濟運行分析專題會，集團黨委書記、董事長張?zhí)炱?，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理賈鳳鎖出席會議并講話，集團副總經(jīng)理韓萬章主持會議。
會上，各子公司匯報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、經(jīng)濟運行分析及當(dāng)前主要工作安排，集團領(lǐng)導(dǎo)、各系統(tǒng)部門對相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。
黨委書記、董事長張?zhí)炱綄Ω鲉挝坏墓ぷ鞒煽兘o予充分肯定，并對下一步重點工作提出六點要求：一是安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。各單位要高度重視安全生產(chǎn)工作，提高安全責(zé)任意識，落實好各項安全生產(chǎn)措施，做到常抓不懈、永遠(yuǎn)在路上。要時刻做好防范預(yù)案，加大安全防護設(shè)施投入，抓好末端管理，確保安全生產(chǎn)無事故。二是對標(biāo)對表，轉(zhuǎn)型升級。集團一季度產(chǎn)值、任務(wù)開發(fā)、營收、利潤等方面都實現(xiàn)了增長，成績值得肯定，但與其他先進(jìn)單位對比，無論從規(guī)模上、發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量、盈利能力上，均有很大差距。各單位要加強對標(biāo)對表，找準(zhǔn)標(biāo)桿企業(yè)，找準(zhǔn)對標(biāo)指標(biāo)，找差距、補短板、強弱項。 三是創(chuàng)新引領(lǐng)，智慧建造。要重視研發(fā)投入三年上、五年強專項行動。各單位要提高政治站位，下大力策劃實施，進(jìn)一步加大研發(fā)投入，加強研發(fā)隊伍建設(shè)，加大人才培養(yǎng)和高端人才引進(jìn)力度，提高科技研發(fā)的能力和水平，重視研發(fā)成果轉(zhuǎn)化。四是品牌優(yōu)先，誠信經(jīng)營。各單位要維護好企業(yè)的品牌與信譽，堅持誠信履約，通過工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、現(xiàn)場管理以及高質(zhì)量服務(wù)，贏得甲方的認(rèn)可，用戶的滿意，不斷提高企業(yè)的社會信譽以及市場競爭力。五是解放思想，奮發(fā)進(jìn)取。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步解放思想，敢于擔(dān)當(dāng)作為，為集團發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量，集團黨委將為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為干事者擔(dān)責(zé)，營造集團干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。六是固本強基，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。各單位要重視黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，以黨建促發(fā)展，以發(fā)展強黨建。要抓好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，切實讓黨的創(chuàng)新理論引領(lǐng)發(fā)展、指導(dǎo)實踐，助推集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理賈鳳鎖指出，一季度各單位通力合作，基本完成了預(yù)定目標(biāo)，打開了良好局面。他結(jié)合當(dāng)前實際，提出了以下七方面要求：一是轉(zhuǎn)換思路抓開發(fā)。要認(rèn)清市場形勢，突出一個“明”字。轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，突出一個“新”字。放大經(jīng)濟開發(fā)的格局，突出一個“容”字，把握大勢、順應(yīng)趨勢、發(fā)揮優(yōu)勢，全力以赴的抓項目、夯基礎(chǔ)、穩(wěn)增長。 二是末端落實抓安全。各單位要高度重視末端落實，采用技法方式，優(yōu)化智慧工地系統(tǒng)安全模塊，規(guī)范現(xiàn)場勞務(wù)用工，早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。三是創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新抓質(zhì)量。各單位要按照集團年初制定的創(chuàng)優(yōu)計劃，做好工程的創(chuàng)優(yōu)策劃和實施工作，使質(zhì)量體系在項目上有效運轉(zhuǎn)。四是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓管理。各單位要加強項目管控，圍繞工程、技術(shù)質(zhì)量、商務(wù)、財務(wù)開展系統(tǒng)策劃，加強過程中的有效管控，確保集團效益與穩(wěn)定發(fā)展。五是多措并舉抓內(nèi)控。各單位要重視內(nèi)部控制體系制度建設(shè)，強化內(nèi)控專項整治，增強境外資產(chǎn)風(fēng)險防范，做到風(fēng)控內(nèi)控合規(guī)相統(tǒng)一。六是對標(biāo)對表抓提升。要繼續(xù)深化國企改革，對標(biāo)提升，推進(jìn)三項制度改革，注重改革實效與價值創(chuàng)造，建立新型經(jīng)營責(zé)任制，為企業(yè)發(fā)展增動力、添活力、出效益。 七是全力以赴抓轉(zhuǎn)型。各單位要根據(jù)行業(yè)發(fā)展形勢，深入研究EPC總承包、投資帶動等項目經(jīng)營模式，加強投資人+EPC模式的合規(guī)性，以及所涉及的資產(chǎn)歸屬、回報機制的市場分析，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子公司主要負(fù)責(zé)人，集團公司各部室負(fù)責(zé)人參加會議。
