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集團母子公司29項工程喜獲 2024年度河北省建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地榮譽

25-01-07

從河北省建筑業(yè)協(xié)會官網(wǎng)獲悉,集團公司承

集團召開二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會暨經(jīng)濟運行分析專題會

日期:2023-4-19 8:06:57      瀏覽次數(shù):

4月11日,集團召開二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會暨經(jīng)濟運行分析專題會,集團黨委書記、董事長張?zhí)炱?,黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理賈鳳鎖出席會議并講話,集團副總經(jīng)理韓萬章主持會議。

會上,各子公司匯報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、經(jīng)濟運行分析及當(dāng)前主要工作安排,集團領(lǐng)導(dǎo)、各系統(tǒng)部門對相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。

黨委書記、董事長張?zhí)炱綄Ω鲉挝坏墓ぷ鞒煽兘o予充分肯定,并對下一步重點工作提出六點要求:一是安全生產(chǎn),警鐘長鳴。各單位要高度重視安全生產(chǎn)工作,提高安全責(zé)任意識,落實好各項安全生產(chǎn)措施,做到常抓不懈、永遠(yuǎn)在路上。要時刻做好防范預(yù)案,加大安全防護設(shè)施投入,抓好末端管理,確保安全生產(chǎn)無事故。二是對標(biāo)對表,轉(zhuǎn)型升級。集團一季度產(chǎn)值、任務(wù)開發(fā)、營收、利潤等方面都實現(xiàn)了增長,成績值得肯定,但與其他先進(jìn)單位對比,無論從規(guī)模上、發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量、盈利能力上,均有很大差距。各單位要加強對標(biāo)對表,找準(zhǔn)標(biāo)桿企業(yè),找準(zhǔn)對標(biāo)指標(biāo),找差距、補短板、強弱項。 三是創(chuàng)新引領(lǐng),智慧建造。要重視研發(fā)投入三年上、五年強專項行動。各單位要提高政治站位,下大力策劃實施,進(jìn)一步加大研發(fā)投入,加強研發(fā)隊伍建設(shè),加大人才培養(yǎng)和高端人才引進(jìn)力度,提高科技研發(fā)的能力和水平,重視研發(fā)成果轉(zhuǎn)化。四是品牌優(yōu)先,誠信經(jīng)營。各單位要維護好企業(yè)的品牌與信譽,堅持誠信履約,通過工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、現(xiàn)場管理以及高質(zhì)量服務(wù),贏得甲方的認(rèn)可,用戶的滿意,不斷提高企業(yè)的社會信譽以及市場競爭力。五是解放思想,奮發(fā)進(jìn)取。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步解放思想,敢于擔(dān)當(dāng)作為,為集團發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量,集團黨委將為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng),為干事者擔(dān)責(zé),營造集團干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。六是固本強基,行穩(wěn)致遠(yuǎn)。各單位要重視黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合,以黨建促發(fā)展,以發(fā)展強黨建。要抓好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育,切實讓黨的創(chuàng)新理論引領(lǐng)發(fā)展、指導(dǎo)實踐,助推集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理賈鳳鎖指出,一季度各單位通力合作,基本完成了預(yù)定目標(biāo),打開了良好局面。他結(jié)合當(dāng)前實際,提出了以下七方面要求:一是轉(zhuǎn)換思路抓開發(fā)。要認(rèn)清市場形勢,突出一個“明”字。轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式,突出一個“新”字。放大經(jīng)濟開發(fā)的格局,突出一個“容”字,把握大勢、順應(yīng)趨勢、發(fā)揮優(yōu)勢,全力以赴的抓項目、夯基礎(chǔ)、穩(wěn)增長。 二是末端落實抓安全。各單位要高度重視末端落實,采用技法方式,優(yōu)化智慧工地系統(tǒng)安全模塊,規(guī)范現(xiàn)場勞務(wù)用工,早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防,消除安全隱患,確保安全生產(chǎn)。三是創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新抓質(zhì)量。各單位要按照集團年初制定的創(chuàng)優(yōu)計劃,做好工程的創(chuàng)優(yōu)策劃和實施工作,使質(zhì)量體系在項目上有效運轉(zhuǎn)。四是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓管理。各單位要加強項目管控,圍繞工程、技術(shù)質(zhì)量、商務(wù)、財務(wù)開展系統(tǒng)策劃,加強過程中的有效管控,確保集團效益與穩(wěn)定發(fā)展。五是多措并舉抓內(nèi)控。各單位要重視內(nèi)部控制體系制度建設(shè),強化內(nèi)控專項整治,增強境外資產(chǎn)風(fēng)險防范,做到風(fēng)控內(nèi)控合規(guī)相統(tǒng)一。六是對標(biāo)對表抓提升。要繼續(xù)深化國企改革,對標(biāo)提升,推進(jìn)三項制度改革,注重改革實效與價值創(chuàng)造,建立新型經(jīng)營責(zé)任制,為企業(yè)發(fā)展增動力、添活力、出效益。 七是全力以赴抓轉(zhuǎn)型。各單位要根據(jù)行業(yè)發(fā)展形勢,深入研究EPC總承包、投資帶動等項目經(jīng)營模式,加強投資人+EPC模式的合規(guī)性,以及所涉及的資產(chǎn)歸屬、回報機制的市場分析,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各子公司主要負(fù)責(zé)人,集團公司各部室負(fù)責(zé)人參加會議。

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