2022年度行政工作報告
2022年，房地產(chǎn)公司在集團的正確領導下，深入研究國家行業(yè)政策，及時分析把握市場形勢，堅持穩(wěn)健經(jīng)營，狠抓嚴細實管理，推動公司高質量發(fā)展。
（一）第二主業(yè)穩(wěn)步推進，助力集團各板塊協(xié)同發(fā)展
作為集團第二主業(yè)，房地產(chǎn)公司充分發(fā)揮龍頭作用，穩(wěn)步推進項目開發(fā)建設，利用資源優(yōu)勢充分帶動集團設計院、建筑施工、裝飾裝修、生態(tài)園林、裝配式建筑、科技研發(fā)等各版塊業(yè)務共同發(fā)展，實現(xiàn)目標共進，平臺共建，利益共享。
（二）調整思路謀發(fā)展，改革創(chuàng)新激活力
繼續(xù)推行項目混合所有制經(jīng)營，加快與社會優(yōu)質資源合作，積極落實國企改革三年行動方案，拓展業(yè)務板塊，繼續(xù)打造專業(yè)的銷售公司和物業(yè)公司，持續(xù)做好風險防范化解工作，堅持合規(guī)經(jīng)營，完善公司現(xiàn)代人力資源管理體系，持續(xù)推進三項制度改革。
（三）提升品質規(guī)范運作，精準營銷加快回款
一是優(yōu)化產(chǎn)品完善體系，在進行產(chǎn)品開發(fā)時，通過全面對接市場，持續(xù)完善優(yōu)化產(chǎn)品指標，加大設計過程管理，全面打造高品質樓盤，建設高檔次社區(qū)，完善不同定位的產(chǎn)品體系，最大限度滿足客戶極致需求，打造適銷對路的戶型產(chǎn)品。二是實施精準營銷，加快銷售回款。認真研判市場變化和客戶需求，以市場為導向，以消費者為中心，制定靈活而精準的營銷策略，強化營銷管控，實施銷售市場周調研計劃，充分利用各類媒體手段促進銷售。
（四）提升基礎管理，維護建工品牌
加快手續(xù)辦理，保障開發(fā)節(jié)奏。按照項目開發(fā)計劃，細化手續(xù)辦理完成節(jié)點，重要節(jié)點納入績效考核，建立問責機制，確保責任到人，充分發(fā)揮業(yè)務主管領導和部室的監(jiān)督職能，解決項目實際問題。
（五）強化質量管控，維護企業(yè)信譽
繼續(xù)弘揚工匠精神，實現(xiàn)樣板展示區(qū)的全程對標管控，實行監(jiān)理全過程旁站制度，嚴格執(zhí)行工程質量驗收規(guī)范。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，貫徹執(zhí)行全過程的安全監(jiān)督檢查，科學排布各項目工作，合理安排工序，強化項目全過程管控，保證開發(fā)節(jié)點工期。堅持合作共贏，強化誠信經(jīng)營，踐行履約承諾，參加社會公益活動，維護建工地產(chǎn)的口碑和品牌。
（六）強化資金管控，實現(xiàn)降本增效
今年公司繼續(xù)實施穩(wěn)健的財務管理，有效控制資金風險，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護航。嚴格落實集團和公司財務制度，做好與監(jiān)管部門和銀行的有效溝通，夯實與銀行的合作，繼續(xù)引入外部資本和優(yōu)質資源。
（七）加強內控管理，堅持合規(guī)經(jīng)營
公司堅持依法依規(guī)治企，堅持合規(guī)經(jīng)營，不斷完善內部控制體系建設。進一步完善公司管理制度體系，以目標為導向，完善考核機制，提升公司整體合規(guī)管理水平，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。強化審計監(jiān)督職能，加強子公司過程審計，嚴格落實重大決策法律審核制度，新開項目加強法律把關。
（八）加大研發(fā)投入，加快成果轉化
積極參加研發(fā)投入支出業(yè)務知識培訓，精心謀劃，合理布局，確定研發(fā)投入方向，加快研發(fā)成果轉化，推進科技創(chuàng)新在業(yè)務中的實際應用。
（九）重視人才培養(yǎng)，打造高效團隊
公司始終堅持“以人為本”的人才興企戰(zhàn)略和“晉升靠業(yè)績、收入憑貢獻”的用人導向，搭建人才發(fā)展平臺，注重青年人才培養(yǎng)，為公司高質量發(fā)展夯實基礎。今年繼續(xù)加強政策和業(yè)務培訓，建立培訓效果評價機制，引進標桿地產(chǎn)優(yōu)質課程，對標行業(yè)先進企業(yè)，多次組織現(xiàn)場觀摩學習，取得較好的培訓效果。
